Le spam, plus qu'une marque de jambonneau
INTRODUCTION
LE SPAM, PLUS QU'UNE MARQUE DE JAMBONNEAU
1. Un moyen de promotion
2. Un moyen abusif
2.1Des abus du réseau
2.1.1La nature du spamming
2.1.2Les effets du spamming
2.2Des abus sur le réseau
2.2.1Des messages indésirables
2.2.2Des méthodes sournoises
LES EFFORTS DE CONTRÔLE DU SPAMMING - UNE CHASSE AUX VIKINGS
1. Au plan interne du réseau
1.1.Les solutions techniques
1.2.Le mouvement anti-spamming et la dénonciation
2. Au plan législatif
CONCLUSION
LE SPAM, PLUS QU'UNE MARQUE DE JAMBONNEAU
1. Un moyen de promotion
2. Un moyen abusif
2.1Des abus du réseau
2.1.1La nature du spamming
2.1.2Les effets du spamming
2.2Des abus sur le réseau
2.2.1Des messages indésirables
2.2.2Des méthodes sournoises
LES EFFORTS DE CONTRÔLE DU SPAMMING - UNE CHASSE AUX VIKINGS
1. Au plan interne du réseau
1.1.Les solutions techniques
1.2.Le mouvement anti-spamming et la dénonciation
2. Au plan législatif
CONCLUSION
Monter de la vidéo
Emmanuel m'indique ce programme comme un bon produit pour monter de la vidéo sur pc
DVforever - Video Numerique - Vegas Video 3.0
DVforever - Video Numerique - Vegas Video 3.0
Vielles affiches
Par ici vous pouvez commander de vielles affiches en poster, mais aussi sur différents supports divers..
Les bénévoles sont des poires
Alors que les producteurs s'inquiètent légitimement de l'érosion de leurs royalties en raison des multiples piratages dont les œuvres (CD, DVD) font l'objet, certains n'hésitent pas à pomper tout ce qu'ils peuvent du travail de bénévoles réunis par le seul plaisir de partager ensemble leur passion. Confrontés au choc de la revendication tous azimuts du gratuit (sur le livre, la presse, les films, la musique), ils ne perçoivent aucune contradiction à piocher largement dans le travail offert généreusement par d'autres.
Le monde
Le monde
Trinux: A Linux Security Toolkit
Trinux is a ramdisk-based Linux distribution that boots from a single floppy or CD-ROM, loads it packages from an HTTP/FTP server, a FAT/NTFS/ISO filesystem, or additional floppies. Trinux contains the latest versions of popular Open Source network security tools for port scanning, packet sniffing, vulnerability scanning, sniffer detection, packet construction, active/passive OS fingerprinting, network monitoring, session-hijacking, backup/recovery, computer forensics, intrusion detection, and more. Trinux also provides support for Perl, PHP, and Python scripting languages
Trinux: A Linux Security Toolkit
Trinux: A Linux Security Toolkit
content management : mise en oeuvre difficile
comment choisir un CMS, c'est à dire un programme de content mangagement vous permettant de publier un site web sans connaissance technique
content management : mise en oeuvre difficile
content management : mise en oeuvre difficile
AUX TEMPES POUR MOI
Les forums de discussion internet sont des lieux de débats passionés et dérisoires, on y trouve d'étrange délires collectifs qui font références, comme le débat des amateurs de langue française sur l'orthographe et l'origine de l'expression "au temps pour moi"
AUX TEMPES POUR MOI et autres explications fantaisistes (Au temps / autant)
AUX TEMPES POUR MOI et autres explications fantaisistes (Au temps / autant)
ah les motos BMW K 75 RT
J'en ai vu une belle sur une annonce, ce sont des ventes des domaines rachetées.
Le vendeur les propose à 20 KF, alors que sur le site des domaines, les derniers résultats de vente sont autour de 5 KF
Peut etre les a t il repeintes et qu'elles sont plus bleues ??
Le vendeur les propose à 20 KF, alors que sur le site des domaines, les derniers résultats de vente sont autour de 5 KF
Peut etre les a t il repeintes et qu'elles sont plus bleues ??
Compétitivité numérique des PME
Notes suite à la réunion Compétitivité numérique des PME
Bercy le 12 05 2003
Problèmes rencontrés par les PME pour intégrer les gains de compétitivité permis par l'économie numérique
Culture de l'informatique comme process et non comme technique :
La gestion informatique n'est pas toujours mis en place par des personnes connaissant l'impact de l'introduction de l'informatique sur les pratiques et les process.
Les informaticiens ont une vision trop technicienne. Il est nécessaire de faire appel à des multi-compétences métier, informatiques et organisationnelles.
Habitudes de travail des dirigeants
Manque de pratique des outils numériques par les dirigeants. Vision fonctionnaliste des projets informatique, manque d'aptitude à percevoir les impacts symboliques, ou pratiques des interfaces mises en place. Les questions d'impact à long terme des choix d'architectures sont également mal perçus par les dirigeants.
Problème de la sous traitance et des interfaces imposées
Les grands groupes imposent des traitements et interfaces informatiques spécifiques. Les PME ayant plusieurs clients grands groupes doivent mettre en place une diversité de systèmes imposés et non compatibles entre eux. Une organisation des organisations professionnelles est nécessaire pour proposer des normalisations des échanges grands groupes/sous traitants (cf : travail en cours dans l'aéronautique)
Problème de confiance
Pour le paiement et le commerce en ligne, mais également face aux promesses non tenues des projets informatiques (effet an deux mille et nouvelle économie)
Informatique perçue comme un coût
Problème de la mesure du retour sur investissement. Idée d'investir 3 à 6 % de la masse salariale dans l'informatique pour le secteur des services.
Problème de maîtrise d'œuvre sur les logiciels.
Les PME ont besoin de standard adaptable. Les éditeurs leur proposent trop souvent du standard paramétrable et non adaptable. Les interfaces d'intégration sont trop souvent des modules d'import export et non des interfaces automatisables de type SQL ou XML (développement en Silo). Socle unifié / Collaboration / unification des process / Evolution au même rythme que les grandes entreprises : demain notre système doit être un bout de leur système (généralisation de la réutilisation)
Problème du développement en ilots
Choix des applicatifs et des matériels par les directions fonctionnelles, alors qu'il faut de plus en plus privilégier l'intégration (intégration interne des process et externe avec l'amont et l'aval) / Problème du standard (coût) interconnectable
Abus des fournisseurs sur les questions de sécurité
Manque de compétence plurielles "métier" et "traitement des données" pour une exploitation pertinente des bases existantes (CRM, gestion…)
Manque d'échanges d'expériences
Problème : identification des besoins communs à la profession va à l'encontre de la logique de concurrence / Subvention pour l'organisation de forums d'échange d'expériences / Expériences exemplaires / Echange de pratique / Chasser en meute / communauté ingénieuse
Coût fixes des systèmes de sécurité, serveurs, méthodes, process.. ; coûts décroissants des licences.
Services informatiques : productivité, qualité (perception du client) ; marketing (conception des produits); services ajoutés et qualité de service
Problème de pratique de l'anglais pour internet
Coût du multisite
Fin de l'étape infrastructure et connectivité / étape de réorganisation des process, de changement culturel, intégration amont et aval
¾ de nouveaux produits dans 10 ans :
Réseau relationnel différent ; process différents ; outils différents ; livraison différente / Un changement plus rapide que celui des générations : mutualiser le coût du changement
Aéronautique et sous traitance dématérialisée obligatoire : conception de norme
Prise de conscience de l'importance des NTIC faite / il faut agir maintenant
Bercy le 12 05 2003
Problèmes rencontrés par les PME pour intégrer les gains de compétitivité permis par l'économie numérique
Culture de l'informatique comme process et non comme technique :
La gestion informatique n'est pas toujours mis en place par des personnes connaissant l'impact de l'introduction de l'informatique sur les pratiques et les process.
Les informaticiens ont une vision trop technicienne. Il est nécessaire de faire appel à des multi-compétences métier, informatiques et organisationnelles.
Habitudes de travail des dirigeants
Manque de pratique des outils numériques par les dirigeants. Vision fonctionnaliste des projets informatique, manque d'aptitude à percevoir les impacts symboliques, ou pratiques des interfaces mises en place. Les questions d'impact à long terme des choix d'architectures sont également mal perçus par les dirigeants.
Problème de la sous traitance et des interfaces imposées
Les grands groupes imposent des traitements et interfaces informatiques spécifiques. Les PME ayant plusieurs clients grands groupes doivent mettre en place une diversité de systèmes imposés et non compatibles entre eux. Une organisation des organisations professionnelles est nécessaire pour proposer des normalisations des échanges grands groupes/sous traitants (cf : travail en cours dans l'aéronautique)
Problème de confiance
Pour le paiement et le commerce en ligne, mais également face aux promesses non tenues des projets informatiques (effet an deux mille et nouvelle économie)
Informatique perçue comme un coût
Problème de la mesure du retour sur investissement. Idée d'investir 3 à 6 % de la masse salariale dans l'informatique pour le secteur des services.
Problème de maîtrise d'œuvre sur les logiciels.
Les PME ont besoin de standard adaptable. Les éditeurs leur proposent trop souvent du standard paramétrable et non adaptable. Les interfaces d'intégration sont trop souvent des modules d'import export et non des interfaces automatisables de type SQL ou XML (développement en Silo). Socle unifié / Collaboration / unification des process / Evolution au même rythme que les grandes entreprises : demain notre système doit être un bout de leur système (généralisation de la réutilisation)
Problème du développement en ilots
Choix des applicatifs et des matériels par les directions fonctionnelles, alors qu'il faut de plus en plus privilégier l'intégration (intégration interne des process et externe avec l'amont et l'aval) / Problème du standard (coût) interconnectable
Abus des fournisseurs sur les questions de sécurité
Manque de compétence plurielles "métier" et "traitement des données" pour une exploitation pertinente des bases existantes (CRM, gestion…)
Manque d'échanges d'expériences
Problème : identification des besoins communs à la profession va à l'encontre de la logique de concurrence / Subvention pour l'organisation de forums d'échange d'expériences / Expériences exemplaires / Echange de pratique / Chasser en meute / communauté ingénieuse
Coût fixes des systèmes de sécurité, serveurs, méthodes, process.. ; coûts décroissants des licences.
Services informatiques : productivité, qualité (perception du client) ; marketing (conception des produits); services ajoutés et qualité de service
Problème de pratique de l'anglais pour internet
Coût du multisite
Fin de l'étape infrastructure et connectivité / étape de réorganisation des process, de changement culturel, intégration amont et aval
¾ de nouveaux produits dans 10 ans :
Réseau relationnel différent ; process différents ; outils différents ; livraison différente / Un changement plus rapide que celui des générations : mutualiser le coût du changement
Aéronautique et sous traitance dématérialisée obligatoire : conception de norme
Prise de conscience de l'importance des NTIC faite / il faut agir maintenant
MRTG
E n terme d'administration réseau, mrtg permet de se connecter aux interfaces snmp des serveurs et routeurs, puis de générer des repporting web élégants à la volée
Il est utilisable avec Windows Perf Mon, moniteur de performance windows (interface snmp)
Il est utilisable avec Windows Perf Mon, moniteur de performance windows (interface snmp)
alt.religion.raelian
Et en surfant, on tombe au hasard sur des raeliens (groupes de discussion.. délirant comme celui ci qui a pour sujet la religion raelienne Recherche Google: alt.religion.raelian
Emissions en ligne de Daniel MERMET
Sur ... http://lbsjs.free.fr/ , on trouve toutes les émissions de Daniel
Mermet, et c'est émouvant d'entendre la voix d'Aude en Tchétchénie
Emissions en ligne de Daniel MERMET
Mermet, et c'est émouvant d'entendre la voix d'Aude en Tchétchénie
Emissions en ligne de Daniel MERMET
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